تطبيق معايير الخدمة والعمليات التشغيلية
إنشاء نظام متكامل لإدارة المبيعات والإيرادات
الدعم التسويقي
الشفافية المالية الكاملة ووضوح العمليات
إدارة الموارد البشرية، طاقم مدرّب ومؤهل

إدارة الفنادق والشقق

6 أسباب للعمل معنا

Raido Hotel Group

Raido Hotel Group هو مشغّل فندقي محترف وعلامة فندقية سريعة النمو. بفضل ذلك يتم إطلاق المشاريع الجديدة بشكل أسرع وتصل بسهولة إلى المؤشرات المتوقعة. جزء كبير من الضيوف يأتون إلينا مباشرة دون وسطاء، مما يسمح بزيادة ربحية الأصول.

63%

علامة تجارية قوية مع عملاء أوفياء وعقود شركات

من الحجوزات المباشرة

94%

غالبية الشركاء يخططون لتوسيع التعاون

مستثمرون راضون

37%

يمتلكون أكثر من عقارين تحت إدارتنا

من المستثمرين

2+

قيمة الأصول قيد الإدارة

مليار روبل

93%

معدل إشغال مرتفع بفضل نظام مبيعات قوي

نسبة الإشغال السنوية المتوسطة

70 000 +

تدفّق ثابت للعملاء في جميع فنادق الشبكة

ضيف سنويًا

نزيد العائد الاستثماري ونتولى عنك العمليات التشغيلية

زيادة الربحية

توفير الوقت

ضيوف راضون

ما المشكلات التي نعالجها

عائد أقل من الإمكانات

نطبق أنظمة إدارة الإيرادات ونوحّد العمليات التشغيلية للكشف عن الربحية الحقيقية للأصل.

غياب التقارير الشفافة

نوفر شفافية مالية كاملة: تقارير شهرية، مؤشرات أداء KPI ومقاييس واضحة للكفاءة.

انخفاض تقييم المنشأة

نحافظ على مستوى عالٍ من الخدمة ومعايير الضيافة لتحسين التقييمات وآراء الضيوف على المنصات.

عدم استقرار نسب الإشغال

نحسّن منظومة المبيعات عبر العمل مع قنوات OTA والقنوات المباشرة والتسويق لتحقيق إشغال مستقر.

فريق غير فعّال

نتولى إدارة الموارد البشرية: التوظيف، التدريب، والإشراف لضمان أداء تشغيلي فعّال.

اتفاقيات مع الشركات، الجهات الحكومية، المؤسسات التعليمية والرياضية • فعاليات ومؤتمرات (MICE).

نقوم ببناء نموذج إدارة متكامل يغطي جميع المجالات الرئيسية — من التسويق والمبيعات إلى الخدمة، الشؤون المالية والتقارير.
تضمن المعايير الموحدة والعمليات الشفافة إدارة احترافية، إشغالاً مستقراً، نمواً مستداماً في الدخل وتقليلاً للمخاطر على المستثمرين.

دورة الإدارة الكاملة

عقود B2B

قسم مبيعات مركزي • Direct / OTA / B2B • Upsell في نقاط التواصل مع الضيوف.

المبيعات

نهج Direct-first، تحسين محركات البحث، الإعلانات الموجهة، البحث الفندقي، الصفحات التعريفية الخاصة والتسويق الجغرافي.

التسويق

العقود، التراخيص، التأمين • تقليل المخاطر القانونية والمالية على المالك.

الشؤون القانونية

اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) ومعايير تشغيلية • استقبال ومركز اتصال 24/7 • مؤشرات NPS وCSI كـ KPI.

الخدمة

إدارة الإيرادات، التحكم في التكاليف، تقارير مالية شفافة P&L وتدفقات نقدية واضحة.

التمويل

التوظيف والتدريب • تحفيز قائم على KPI • فرق housekeeping • معايير SLA وmystery guest.

الموارد البشرية

تقارير شهرية ولوحات KPI: نسب الإشغال، ADR، RevPAR، NOI، CSI.

التقارير

استراتيجية التسويق

نهج Direct-First

زيادة حصة المبيعات المباشرة وتقليل الاعتماد على قنوات OTA والعمولات.

تسويق رقمي قوي

تحسين محركات البحث (SEO)، الإعلانات الموجهة، الحملات السياقية ومحركات البحث الفندقية.

مواقع إلكترونية وصفحات هبوط مملوكة

حلول رقمية مخصصة تستهدف شرائح الضيوف الأساسية وتدعم المبيعات المباشرة.

التسويق الجغرافي والحملات المحلية

حملات موجهة للفعاليات، السياحة، الرياضة والطلب المحلي في محيط كل فندق.

نماذج التعاون

منشآت أكثر من 50 وحدة
9٪ من صافي الربح مع تعويض الجزء المتعلق بالمصروفات وفق تقارير P&L

منشآت أقل من 50 وحدة
11٪ من صافي الربح مع تعويض الجزء المتعلق بالمصروفات وفق تقارير P&L

الأجر الأساسي

شروط عقد الإدارة

يتم احتساب الإيجار بشكل فردي كنسبة من حجم الإيرادات
ويعتمد على حجم النشاط، سنة التشغيل، المنطقة، نوع العقار والنموذج المالي

يمكن أن يتكوّن الإيجار من جزء ثابت وجزء متغير

تتم مناقشة شروط الإيجار النهائية بعد استكمال مفهوم المشروع ونموذجه المالي

شروط عقد الإيجار

املأ النموذج، وسيتواصل معكم مديرنا لمناقشة الشروط وإعداد العقد.